Дети и иногородние: пути решения кадрового голода в Челнах

Нужные работники – дети и иногородние. На сегодняшнем деловом понедельнике с докладом выступила директор центра занятости города Татьяна Быданова. Судя по озвученным ею цифрам, тяжелая обстановка с кадрами в Челнах пока не решается. По данным на начало июля, в базе данных центра занятости числятся 6 тысяч вакансий, уровень безработицы – 0,13%. На одного зарегистрированного безработного приходится по 16 вакансий. 65% от требуемых кадров – рабочие.

Самые востребованные специалисты – водители: и легкового, и грузового, и электротранспорта. Предлагаемая им зарплата варьируется от МРОТ, который составляет в регионе чуть больше 19 тыс. рублей, до 250 тысяч. Также в дефиците слесари – им предлагают от 27 тыс. до 120 тыс. рублей. Из числа служащих сильнее прочих нужны инженеры. Им готовы платить от 25 тыс. до 115 тыс. рублей. На втором месте – врачи, которым предлагают от МРОТ до 120 тыс. рублей. Также в тройке лидеров – медсестры. Оклад для них – от 19 тыс. до 50 тыс. рублей.

С начала 2024 года в центр занятости в поисках работы обратились 2,7 тысяч человек, две тысячи из них трудоустроены.

По словам Татьяны Быдановой, для решения вопроса кадрового голода центр занятости ведет комплексную работу с предприятиями – за каждой организацией закрепляется куратор, разрабатывается индивидуальный план мероприятий по решению проблемы. Рассказала спикер и о федеральных программах, направленных на восполнение кадров.

- Субсидирование найма: господдержка предприятий в виде субсидирования работодателей на каждого трудоустроенного гражданина составляет 75,2 тыс. рублей. С начала года в рамках программы трудоустроено 15 человек, в том числе пять инвалидов.

Еще одна мера – стимулирование трудовой мобильности за счет средств федерального бюджета. Это программа по привлечению на предприятия кадров из других регионов и районов.

- На каждого работника, который приедет к нам в Челны, даже из отдаленного района нашей республики (отдаленность от города Набережные Челны – больше 50 км), работодатель получает 300 тысяч рублей на каждого работника. Процесс начался, на сегодня трудоустроен пока только один гражданин – на КАМАЗ с переездом из города Дюртюли Республики Башкортостан. 

Наиль Магдеев призвал промышленные предприятия повнимательнее присмотреться к этим программам и стараться закрыть с их помощью кадровые дыры.

- Вопрос номер один – кадры. Кадры решают все. Сегодня в полный рост эта проблема встала, вы видите, насколько острая это проблема, поэтому нам придется этим заниматься. И трудовыми мигрантами, которых сегодня достаточно много в нашем городе, и привлечением трудовых ресурсов из других регионов Российской Федерации. З21 моногород в России. Многие моногорода в нынешних экономических условиях уже по сути свой статус потеряли как промышленных центров. Там есть резервы, есть подготовленные люди, которых мы можем пригласить, с компетенциями в области машиностроения.

Иногда решением кадрового вопроса становится и бесплатное переобучение через центр занятости. В этом году в программу впервые включили такую категорию граждан, как «ищущие работу». Ранее отучиться могли безработные, предпенсионеры, мамы в декрете, молодежь и ряд других групп населения. Теперь и работающие граждане могут после обучения найти работу на другом предприятии или сменить место в своей же организации.

В условиях, когда в активном трудовом возрасте находятся немногочисленные дети 90-х, большое значение имеет привлечение к работе молодежи. В нынешних школьниках кадровые службы видят основной трудовой резерв на будущее. Заинтересовать их стремятся многие предприятия Челнов, а мэр Наиль Магдеев сегодня еще раз подчеркнул, что трудоустройство детей (пока на лето) – приоритетное направление для автограда.

На предприятиях города в июне отработали 1305 подростков, 2069 планируют поработать в июле и августе. В этом году на летнюю занятость школьников из городского бюджета выделено 32,4 млн рублей, из республиканского – 6,6. В прошлом году в автограде на трудоустройство подростков выделялось 13 млн рублей. 

- У нас лишних денег нет, но мы понимаем, что резервы там: в увеличении количества мест в средних специальных учреждениях, в профориентационной работе через предприятия и организации.

И хотя воспитание будущих сотрудников – игра вдолгую, она стоит усилий, уверен мэр. Первые приятные бонусы от работы с подростками у автограда уже есть: по итогам прошлого года во всероссийском конкурсе лучших практик трудоустройства молодежи, в котором приняли участие 685 городов, челнинский проект «Пятая трудовая четверть» занял второе место, уступив Санкт-Петербургу.